2020上半年度德力西“德之星”事迹(二)

小编在上一期为大家先容了2020年上半年度的7位“德力西”获奖者的先进事迹,今天,小编将再为您先容7位“德之星”获奖者的先进事迹,让大家一起看看他们是如何以终为始、合理配置资源、创新工作方式方法、挖掘优化机会、提升企业效益,持续实践德力西的价值观。

01孟勇敢

勇于创新,乐于奉献,加班加点研发新品,缩短了新产品面市时间。2年内,成功开发的11个系列开关电源全部取得CE证书,申请发明和实用新型各1项;设计开关电源专用检测台3套,专用检具3套,一次同时老化96只产品夹具4套,组装自动检测老化系统一套,生产效率提高100%,产品技术性能检测合格率达99.98%;技术过硬,一种出口乌克兰的开关电源原本从设计到成品需要3个多月,他想方设法只用了15天时间就设计并试制20只个性化样品,赢得了潜在客户的出口订单;在降本节支过程中,他配合采购部门做好零部件定价谈判,使产品零部件平均采购成本下降30%。

02潘志明

入职德力西以来,从生产基层做起,一步一个脚印,逐步成长为六企业的一名管理干部。任职期间,他通过调整生产布局节省空间、优化工艺流程减少等待环节、提升物料中转效率等,使生产效率提升了近30%;2020年年初,为有效应对突如其来的新冠疫情,抓紧做好复工复产,他赶回企业安排生产计划,在用工不足时,他放弃休息,主动补位,与一线员工奋战在一起。功夫不负有心人,截至2020年6月底,六企业产值同比增长6%,经受住了疫情的严峻考验,初步实现了“两战赢”。

03孙 红

目标清晰明确,实时改善改进工作方法,竭力完成工作任务,以促进企业从事生产经营活动为导向;合理安排工作,包括记录款项结算和合同履行结果等方面信息,避免不必要的损失;快速适应企业人事调整,主动承担原本两人的工作量,任劳任怨;销售量翻倍及工作量大幅增加的情况下,及时改善工作方法,完成工作任务;创新工作方式方法,配备两台电脑,有条不紊,做到当日事当日毕。

04王腾飞

为保障德力西企业外贸销售业绩达标做出重要贡献。菲律宾政府招标项目任务重时间紧,他以尽可能多地拿到项目份额为目标,走访五金展和广交会,通过网络联系众多供应商,加班加点在短期内报价并完成项目送样任务,为项目贡献货值达300万元;创造性想办法解决工作困难,比如客户要求的样品款式为国内没有的款式,供应商也束手无策,他没有就此放弃机会,通过查阅资料及在国内供应商的技术配合下,成功地满足了客户要求;疫情后跟进供应商生产走访了山东、浙江、广东等地的几个供应商,帮助供应商更正错误、产品细节,确保产品保质保量如期到达客户港口。

05秦红哲

结果导向,创新管理模式,在推动企业规范运营和管理提升方面做出了贡献。协调、组织梳理优化企业9大业务板块119项子流程,提升业务流程规范性和适用性;创新性地组织开展年度经营计划编制与跟踪工作,推动企业在整体管控、过程管理、数据收集等方面取得了较大突破;组织完成环评验收,有效降低企业经营风险;组织修订《人力资源管理办法》等多项制度文件。

06谢宝玉

主动了解企业业务运作模式,从财务管理视角发现业务中存在的问题、漏洞与风险,并及时与业务人员沟通解决问题的办法,从而降低企业利益受损的可能性,助力企业业务转型升级;通过实行周计划、月预算的资金管理模式,及时准确地获取各单位日常经营中的资金需求,降低营运资金占用量,提高资金利用率;税务会计离职后,临时负责企业税务工作,梳理并更正之前年度税务申报中的差错,及时办理退税手续,避免企业利益受损。

07鲁华琼

入职以来一直负责市场上管理难、收费难的区域,不畏困难,每月超额完成收费任务,将往期累计的水电欠费缩小直至清零,得到企业上下一致好评;在新冠疫情期间,她将所管区域内435户商户进行全部摸排,将手资料及时反馈至德力西企业;在复工后一个月内,想尽办法,100%地完成物业服务合同的及时签订;在今年各项费用收取难度更大的情况下,克服困难,加快收取进度,4月中旬,管理区域的自有资产租金已绝大部分回笼,较以往同期租金回笼率提高将近一倍。

2020年10月20日

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